Depuis 2008, MCDONALD’S France s’est engagé pour piloter au quotidien les pratiques des 70 000 collaborateurs dans 1 300 restaurants. Avec le déploiement d’une plateforme d’évaluation des consommations et de suivi des performances combinée à des services de communication et de formation, McDonald’s France obtenu des résultats significatifs, y compris dans son réseau franchisé (80% des restaurants) :

- Réduction de son émission de GES de 43%*
- Economie de 300 millions de kWh sur l’électricité soit 16 millions €
- Economie de 2 millions m3 d’eau soit 5 millions €, au total 27 millions € économisés grâce au changement de comportement

_{* Sur le périmètre restaurants entre 2005 et 2015}

Début 2017, Maisons du Monde choisit la plateforme collaborative Ozact pour déployer sa stratégie RSE dans ses points de vente.
L'accent est d'abord mis sur des diagnostics permettant d'analyser les pratiques des différents magasins en termes de gestion des déchets et de consommation énergétique.
Un réseau de Référents RSE est mis en place dans 30 magasins pilotes : mobilisés par une animation quotidienne, ils engagent des actions concrètes qui modifient leurs pratiques métier et partagent leurs bonnes pratiques sur le réseau social d'Ozact.
Dès le premier trimestre du projet, ce sont déjà près de 300 actions qui sont engagées par les référents !
Après cette première phase d'expérimentation, l'enseigne généralise progressivement en 2018 le déploiement d'Ozact à l'ensemble de ses 140 magasins en France et poursuit la mise en place des outils de mesure permettant d'évaluer les performances du programme et d'évaluer les progrès réalisés.

Depuis 2012, le Conseil départemental de Côte d’Or s’engage dans la mise en place opérationnelle de démarches du développement durable scolaire.
Son objectif ? Améliorer la gestion écologique des établissements du département.
Aujourd’hui, le dispositif se déploie dans 47 collèges publics autour d’une quinzaine d’indicateurs clés.
Chaque établissement a accès à un catalogue d’actions sur 6 grandes thématiques (énergie, eau, déchets, alimentation, achats responsables et biodiversité) combiné à un dispositif permettant de maintenir la mobilisation dans la durée et de sensibiliser tous les acteurs à la démarche.

Le Groupe Galeries Lafayette affiche sa stratégie RSE, « Lafayette Avenir » avec des objectifs de progrès chiffrés ambitieux à horizon 2020 déclinés dans ses 200 points de vente en France et à l’international et dans ses entrepôts logistiques.
Le Groupe se dote en 2015 d’un reporting RSE réglementaire et audité sur ses 12 entités juridiques :

- 110 contributeurs au reporting RSE
- 170 indicateurs sociaux et environnementaux
- Restitutions du reporting par activité, par thématique RSE, par entité juridique, par pays.

Grâce aux modules de pilotage les référents RSE des points de vente et les directions techniques du Siège peuvent suivre l’évolution de leurs performances RSE, les comparer à celles des autres sites similaires, et suivre leur contribution individuelle aux objectifs collectifs du Groupe.

Mercialys, foncière immobilière du Groupe Casino, cotée et soumise aux notations extra-financières.

- 65 contributeurs au reporting RSE
- 150 indicateurs sociaux et environnementaux, pour répondre aux exigences de l’article 225 du Grenelle 2, et intégrer les référentiels du CNCC, de Vigeo et du GRESB
- Une stratégie RSE engageante, avec des objectifs chiffrés de progrès et des plans d’actions déclinés grâce au module Ozact Déploiement dans les 59 centres commerciaux avec une mesure fine des progrès localement.

Les objectifs ? Le premier : garantir plus de productivité et de simplicité dans le process de reporting RSE et plus de fiabilité dans les chiffres communiqués pour faire reconnaître Mercialys comme une valeur ISR de référence. Le second : piloter les progrès pour atteindre les objectifs de la stratégie RSE en impliquant les opérationnels.
L’enjeu global est de créer plus de valeur pour les actifs immobiliers de Mercialys.